Подходы к повышению эффективности банковского управления
Дата добавления: 15.11.2011 · Просмотров: [245]
Исследование подходов к банковскому управлению и способов повышения бизнес эффективности показали, что наиболее важным фактором менеджмента, оказывающим определяющее воздействие на принципы управления и развитие концепций управления, является международная конкуренция. Основные принципы стратегического управления формулируют следующим образом: опередить конкурентов, т.е. обеспечить своевременное присутствие на рынке или занять новые позиции в моменты, когда на нем происходят резкие изменения; обеспечить финансовую устойчивость, создавая соответствующие резервы для покрытия вероятных потерь; вовремя изменить курс; принять текущие решения в контексте выбранной стратегии.Современный финансовый рынок и рынок банковских услуг характеризуются высокой динамичностью, что приводит к резким структурным изменениям, обусловленным появлением новых технологий, каналов распределения; изменениям природы спроса на услуги; внешними потрясениями; введением нового законодательства.
Для повышения конкурентоспособности банка в постоянно изменяющихся условиях необходимо иметь эффективные информационные системы, обеспечить диверсификацию продуктов, услуг и рынков, быстрые кадровые перестановки и организовать работу, нацеленную на скорое реагирование в изменяющейся среде.
Реализация конкурентоспособных преимуществ может быть достигнута только при условии правильно выбранной стратегии управления изменениями и настойчивости в ее проведении. Стержневые компетенции представляют собой виды деятельности, которые банк в сравнении с конкурентами выполняет лучше.
Особенности современного развития банковского бизнеса обусловили появление следующих ключевых идей стратегического управления и планирования:
- стратегическое видение банка;
- управление бизнес-центрами как инвестиционным портфелем;
- планирование прибыли каждого подразделения с учетом темпов роста рынка и положения на нем банка;
- планирование стратегической деятельности каждого отдельного подразделения.
Здесь под стратегией понимается комплекс принимаемых решений по эффективному размещению ресурсов банка для повышения доходности и достижению долгосрочных конкурентных преимуществ на целевых рынках; принятие решений сегодня с ориентацией на будущее. Следовательно, стратегия задает направление, координирует усилия, характеризует организацию и обеспечивает логику, что позволяет минимизировать потери от несогласованных действий, показывает надежный путь развития и устраняет неопределенность.
Целью стратегического управления является достижение конкурентного преимущества путем разработки новых продуктов и бизнес-процессов при соблюдении требуемых норм доходности и эффективности, приемлемого риска и обеспечения перспектив развития.
К элементам стратегического управления относятся миссия, цели и задачи - определение сферы деятельности и приоритетов развития на заданном этапе, управление развитием; структурирование бизнеса - идентификация стратегических бизнес единиц, размещение всех видов производственных ресурсов; эффективные функциональные стратегии - развитие отличительных конкурентных преимуществ по направлениям бизнеса, системам управления и поддержки; управление бизнес-процессами - оптимизация бизнес-процессов, минимизация себестоимости продуктов, управление затратами, управление прибыльностью клиентов; управление рисками - оценка возможных изменений будущей прибыли из-за случайных внешних и внутренних воздействий; мониторинг и контроль - оценка выполнения планов, адекватности планов внешним и внутренним условиям функционирования; синергия - максимизация прибыли и минимизация рисков за счет гибкого соотношения централизации и децентрализации управления.
Процесс стратегического управления включает в себя ряд функций, таких как управление развитием - реализация стратегических целей и задач компании через стратегии бизнес единиц, управления и обеспечения (функциональные стратегии), системы целевых показателей, ограничений и лимитов на плановый период; оперативное управление - принятие текущих управленческих решений, направленных на реализацию функциональных стратегий и программ; выполнение операционных лимитов и мер по защите от рисков; управление процессами, затратами и персоналом; управленческий контроль - составление отчетности по рискам и лимитам, отчетность по подразделениям, продуктам, контрагентам, мониторинг внешней среды, рынка, конкурентов и клиентов; применение информационных систем - автоматизация управленческого учета и расчета показателей рисков, учет по Российским стандартам бухгалтерского учета и Международным стандартам финансового учета, поиск и оценка информации о рынках, клиентах и контрагентах; организационное сопровождение менеджмента - формулирование миссии и политики, использование методов анализа и планирования, введение регламентов бизнес-процессов и систем контроля.
Из кн. "Банковское дело: управление в современном банке"
